건설업에서 프로젝트의 성공적 수행을 위하여 ‘공정관리’는 매우 중요한 요소입니다. 특히 비용측면에서 건설업의 프로젝트 당 비용은 수백억~수조에까지 이르기 때문에 Project Management 측면에서의 관리가 필수적입니다. Risk를 사전 파악하지 못하고 시기를 놓치면 수십억~수백억의 추가 소요 비용이 발생하고 그러한 Risk 관리가 결국 원가절감으로 이어지기 때문에 과학적이고 객관적인 공정관리가 될 수 있도록 해야 합니다. 이 글에서는 ‘공정관리’의 정의, 목적, 효과에 대해 알아봅니다.
1. ‘공정관리’ 란?
1.1. 건설현장에서 특정 Project를 일정한 시간안에 가장 효율적으로 완공(생산)하기 위해, 현장의 모든 활동을 총괄적으로 관리하는 활동
1.2. 공사의 기본자원 즉, 5M를 가장 효율적으로 계획, 운영 할 수 있도록 하는 활동
* 5M : Minute, Machine, Material, Money, Man
* 그림 용어설명
- 계획가치 (PV : Planed Value)
- 획득가치(성과) (EV : Earned Value)
- 실제원가 (AC : Actual Cost)
- 목표사업예산 (BAC : Budget at Completion)
- 최종사업비 추정액 (EAC : Estimate at Completion)
- 성과측정일(데이터 기준일) (DD : Data Date)
- 잔여사업비 추정액(ETC : Estimate to Complete)
- 계획/목표 완료일(TCD : Target Completion Date)
- 추정완료일(ECD : Estimated Completion Date)
- 건설준공일(CCD : Construction Completion Date)
2. ‘공정관리’ 영어 표기
공정관리 기법의 시작과 발전의 중심은 사실 미국이라고 볼 수 있습니다. 공정관리를 칭하는 영어표기는 아래와 같습니다.
- Project(Program) Management
- Time Management
- Planning & Scheduling
- Project Control
3. 공정관리의 목적
- 일정계획 및 자원(자재,인력,장비 등) 투입 시기 예측, 통제, 조절
- 공사 진도관리
- 자원 투입 현황 분석
- 문제점 및 Risk (조기)파악 -> 대책 구축
상기 활동을 통한 공기준수, 품질/안전 확보, 원가절감 등의 관리효과 창출
4. 공정관리의 효과
- 공사기간의 예측
- 세부 작업의 착수/완료 일정 예측
- Risk의 조기 발견
- 자원의 효율적인 관리
- 원가절감
5. 맺음말
국내 발주처, 일반적인 국내 공사에서 CBS내역서를 가지고, 엑셀로 마스터스케줄을 작성하고, 공정률을 추산하고, 기성을 산정하는 방식은 과거의 방식입니다. 정확한 공정률을 산출하기 어려워 흔히 말하는 ‘침을 바르는’ 과정이 많아 사실상 정확한 금액산정의 근거를 제시하기가 어렵습니다. 전세계의 Project Management 는 모두 EVMS로 가고 있습니다. EVMS를 통해 우리는 과학적이고 정량적 분석을 제시할 수 있습니다.